Ko nekoga, ki že dela v podjetju, obravnavajo za napredovanje ali stransko selitev znotraj organizacije, bo postopek zaposlovanja vključeval interni razgovor. Ne glede na to, ali iščete novo delovno mesto pri trenutnem delodajalcu ali opravljate razgovore z internimi kandidati, je dobro razmisliti, kakšna vprašanja so primerna v tej situaciji.
Vprašanja za interni intervju, specifična za podjetje
Interni razgovori običajno vključujejo kombinacijo tipičnih vprašanj za intervju in tistih, ki se nanašajo na edinstvene vpoglede, ki jih ima kandidat kot nekdo, ki že dela v podjetju.
- Zakaj ste se odločili, da začnete delati sem?Anketar, ki to vpraša, želi izvedeti, kaj vas je pripeljalo do organizacije na samem začetku. Bodite iskreni o tem, zakaj ste se odločili sprejeti službo, ki ste jo opravljali, vendar tudi pojasnite, kako se je vaša zavezanost organizaciji povečala skozi čas, ko ste tam. Če lahko iskreno rečete, da bi znova sprejeli službo v podjetju, bi bilo to dobra informacija za delitev.
- Kakšno je vaše mnenje o trenutni usmeritvi podjetja? S tovrstnim vprašanjem spraševalec želi ugotoviti, kako vešč je sogovornik o strategijah in ciljih organizacije, in cilji. Če ste intervjuvanec, navedite svoje razumevanje trenutne usmeritve in delite svoj pogled na to, kaj to pomeni za prihodnost organizacije.
- Kako tesno ste usklajeni s kulturo organizacije? Anketar bi vprašal nekaj takega, da bi ugotovil, ali kandidat res vidi kulturo podjetja kot pravo prileganje za njih. To vpliva na to, ali bo posameznik verjetno ostal v podjetju. Če vam postavijo to vprašanje, opišite kulturo, kot jo razumete, in pojasnite, kako je skladna z vašimi delovnimi preferencami, vrednotami in kariernimi cilji.
- Kako dolgo nameravate ostati v podjetju? Anketar lahko vpraša nekaj takega, da bi razumel, ali res želite napredovati v podjetju, oz. če samo iščete napredovanje. Povejte sogovorniku, kakšni so vaši karierni cilji. Pojasnite, kako se interno napredovanje ali prehod, za katerega se prijavljate, ujema s temi cilji, in izrazite, da bi radi ostali v podjetju za nedoločen čas, dokler lahko napredujete pri doseganju svojih ciljev.
- Če bi lahko spremenili eno stvar v podjetju, kaj bi to bilo? Zakaj? S tem vprašanjem želi anketar dobiti občutek, kateri vidik organizacije je po vašem mnenju najbolj treba izboljšati in zakaj. Bodite pripravljeni dati premišljen odgovor na to vprašanje z razlogom, ki temelji na dejstvih, da podprete svoje priporočilo.
Rast v vaši trenutni vlogi
Ko razmišljajo o notranjih kandidatih, vodje zaposlovanja pogosto želijo dobiti vtis o tem, kaj se je zgodilo v času, ko je bil kandidat v podjetju, da bi jih pripravili na prehod na novo delovno mesto ali prevzem večje stopnje odgovornosti.
- Na kakšen način ste med svojim dosedanjim časom zrasli kot strokovnjak? Anketar, ki razmišlja o internem kandidatu za novo vlogo, bo to vprašal, da se prepriča, da prosilec je izkoristil priložnosti za rast in razvoj. Bodite pripravljeni razložiti, kako daleč ste prišli v času, ki ste ga preživeli v podjetju, in kako vam bodo lekcije, ki ste se jih med tem naučili, dobro služile v vaši novi vlogi.
- Na katero stvar pri svojem dosedanjem delu tukaj ste najbolj ponosni? Anketarji postavljajo to vprašanje, da bi dobili občutek, čemu dajejo interni kandidati prednost, saj je to pokazatelj kaj človeka motivira. Osredotočite se na dosežek, ki je pozitivno vplival na vašo ekipo, oddelek ali celotno organizacijo. Če boste odgovorili na ta način, boste postali timski igralec, ki je usmerjen v rezultate.
- Kaj ste se naučili o sebi kot zaposlenem v času, ko ste tukaj? To vprašanje je zasnovano tako, da spodbudi kandidate, da razmislijo o svojih izkušnjah z organizacijo in o tem, kako jih je obvestila poklicna pot. Ste se naučili, da imate raje sodelovanje kot samostojno delo? Ste odkrili, da ste spreten mentor? Ste se naučili opustiti kontraproduktivni perfekcionizem? Delite svoje vpoglede z anketarjem.
- Kaj zdaj veste, za kar bi si želeli, da bi vam to povedali, ko ste prvič začeli? Namen tega vprašanja je dobiti občutek, kako naravnani ste na to, kaj je potreben za vzpostavitev novih zaposlenih za uspeh. Če se prijavljate za vodstveno službo, je to nekaj, o čemer morate razmisliti pred razgovorom in biti pripravljeni odgovoriti. Morda je odgovor v tem, kako se ocenjuje uspešnost, ali osredotočenosti podjetja na inovacije.
- Kaj bi rekli vaši sodelavci, če bi jih vprašal, ali bi morali napredovati? Način, na katerega kandidat odgovori na to vprašanje, omogoča anketarju, da vidi, kako naravnan je kandidat na dojemanja drugih. Razmislite, kaj bi lahko ljudje, s katerimi najtesneje sodelujete, iskreno rekli o vas, če bi jih prosili, da vam priporočijo delovno mesto, za katerega se prijavljate. Delite to informacijo z anketarjem.
Vprašanja o zanimanju in motivaciji
Pri intervjuju z internimi kandidati želijo vodje zaposlovanja ali kadrovski strokovnjaki dobiti dobro predstavo o tem, zakaj se kandidat želi preseliti na novo vlogo in kako se nova vloga ujema z njihovimi poklicnimi interesi.
- Zakaj bi morali biti izbrani za to notranjo selitev?Namen tega vprašanja je videti, kako učinkovito se lahko kandidat predstavi kot idealna izbira za to delovno mesto. Če opravljate razgovor za notranjo selitev, morate pripraviti odgovor, ki natančno pove, zakaj ste za to delovno mesto boljša izbira v primerjavi z drugimi, ki delajo v podjetju, in zunanjimi kandidati.
- Zakaj želite to delovno mesto? Ko se pogovarjate z internimi kandidati, anketarji pogosto neposredno vprašajo, zakaj posameznik išče novo priložnost. Kot interni kandidat bi morali biti sposobni verbalizirati poseben razlog, zaradi katerega vas zanima premik na ta položaj. Morda želite ostati v podjetju in ste pripravljeni na nov izziv. Morda je bil ta položaj ves čas vaš cilj. Navedite svoje razloge in razložite, zakaj ste primerni.
- Kako se ta nova vloga ujema z vašimi interesi? S to vrsto vprašanja skuša izpraševalec dobiti občutek, ali je kandidat res primeren za služba. Nekdo, ki ima veščine, a ga to, kar počne, v resnici ne zanima, verjetno ne bo uspel ali ostal. Bodite pripravljeni jasno verbalizirati, kako se delovne dolžnosti in naloge ujemajo s posebnimi področji, ki vas zanimajo.
- Kako se ta položaj ujema z vašimi dolgoročnimi kariernimi načrti? Ko anketar to vpraša, se želi prepričati, ali je notranja poteza, ki jo kandidat zahteva, nekaj to je zanje res smiselno, ne pa le priložnost, da naredijo nekaj drugačnega. Pojasnite, kako ta položaj predstavlja premik v smeri doseganja vašega končnega kariernega cilja, kakršen koli že je.
- Kateri vidiki vaše trenutne službe se vam zdijo najbolj nagrajujoči? S tovrstnim vprašanjem želi sogovornik povedati, da je kandidat zelo motiviran zaradi vidikov trenutni zaposlitvi, ki so prisotni tudi na delovnem mestu, ki ga iščejo. Intervjuvanci naj pojasnijo, v čem najbolj uživajo v svoji trenutni vlogi, nato povedo, kako pričakujejo, da bodo našli podobno zadovoljstvo, če bodo izbrani za novo delovno mesto.
Vprašanja o prehodu na novo delovno mesto
Ko internega kandidata obravnavajo za stransko premestitev ali napredovanje, je naravno, da odločevalec želi dobiti občutek, ali bo oseba lahko gladko prešla na novo vlogo.
- Kako se boste odrekli svoji trenutni vlogi in se preselili v novo? Anketar, ki postavi to vprašanje, išče, ali boste obvladali notranjo spremembo z milost in strokovnost. Povejte anketarju, da se boste marljivo trudili usposobiti svojo zamenjavo in da boste na voljo za vprašanja, ne da bi prekoračili ali poskušali nadzorovati, kako se oseba, ki preide na vaš prejšnji položaj, približuje vlogi.
- Kako se boste spopadli z nadzorovanjem ljudi, ki so bili vaši vrstniki? Anketarji to vprašanje ponavadi postavijo, ko nekdo želi biti napredovan v nadzornika ekipe, v kateri je trenutno. Če ste na tem položaju, ne pozabite pojasniti, da razumete, kako pomembno je, da vodje vzdržujejo ustrezno distanco do neposrednih podrejenih, hkrati pa vzdržujejo močan poklicni odnos.
- Kaj mislite, kako se bodo vaši soigralci odzvali, če boste dobili to službo? Anketar bo postavil to vprašanje, da bi razumel, ali je interni kandidat upošteval vpliv njihove poteze morda na tesne sodelavce. Pojasnite, kako bi jim povedali o svoji selitvi na način, ki ne bi povzročil zaskrbljenosti ali jim pustil občutka, da jih zapuščate.
- Kdo od vaših sodelavcev bi bil najprimernejši, da prevzame vašo vlogo? S tem vprašanjem anketar upa ugotoviti, ali ste mislili o tem, kdo bi bil primeren za vašo zamenjavo, če bi bili izbrani za novo vlogo. Vzemite si čas in razmislite, koga bi priporočili in zakaj je ta oseba tista oseba, ki bi jo izbrali.
- Kakšno usposabljanje pričakujete, da boste potrebovali, če boste izbrani za to novo vlogo? Odgovor intervjuvanca na to vprašanje bo osvetlil, ali ima posameznik realno predstavo o tem, kaj bo sprejeti za uspeh v novi vlogi. Kot interni kandidat razmislite, katere veščine boste morali razviti ali izboljšati, in bodite pripravljeni verbalizirati, kako lahko to storite. Razmislite tudi o veščinah, ki jih že imate in vam bodo dale prednost na novem položaju.
Učinkoviti interni razgovori
Ne glede na to, ali ste tisti, ki postavlja vprašanja, ali tisti, ki upa, da vam bodo ponudili novo službo v vašem trenutnem podjetju, je priprava na interni razgovor lahko izziv. Biti pripravljen na postavljanje pravih vprašanj je ključnega pomena za anketarje, da lahko sprejemajo modre odločitve pri zaposlovanju. Če lahko interni kandidati iskreno in prepričljivo odgovorite na težka vprašanja na razgovoru, vam to lahko pomaga pri napredovanju ali novi priložnosti v službi.
