Razvoj poslovnega načrta za prostore centrov za usposabljanje vključuje ustvarjanje uradnega načrta za strukturo, upravljanje in trženje organizacije.
Osnove izdelave poslovnega načrta za center za usposabljanje
Izdelava poslovnega načrta je pomemben korak v procesu priprave na odprtje podjetja za usposabljanje. Ko resno razmišljate o ustanovitvi novega izobraževalnega centra, je prva stvar, ki jo morate narediti, sestaviti poslovni načrt.
Ko boste šli skozi proces ustvarjanja svojega poslovnega načrta, boste ugotovili, kaj je v resnici vključeno v ustvarjanje in vodenje podjetja za usposabljanje. Izvedeli boste, ali je posel izvedljiv, tako s konkurenčnega kot s finančnega vidika.
Kako začeti
Nekateri ljudje menijo, da je uporaba programske opreme za poslovni načrt koristna za pomoč pri pripravi osnutka poslovnega načrta. Drugi radi ustvarjajo lastne načrte s standardno programsko opremo za obdelavo besedil in/ali preglednice. V vsakem primeru je v redu, če končni izdelek vključuje osnovne elemente celovitega poslovnega načrta.
Elementi poslovnega načrta
- Opis podjetja
- Strategija trženja/prodaje
- Upravljanje/zaposlovanje
- Operacije
- Projekcije za finančno uspešnost
- Povzetek
Kaj vključiti v svoj poslovni načrt za center za usposabljanje
Vsako podjetje je edinstveno in obstaja več kot en način za pripravo poslovnega načrta. Čeprav so elementi, potrebni za poslovne načrte, dosledni ne glede na vrsto podjetja, ki se razvija, so nekateri vidiki načrtovanja specifični za izobraževalne centre.
Opis podjetja
V razdelku z opisom poslovanja razložite vrsto centra za usposabljanje, ki ga nameravate upravljati. Opis mora biti čim bolj natančen. Vsebovati mora podrobne informacije o vaši ciljni populaciji in metodi, ki jo nameravate uporabiti za zagotavljanje storitev usposabljanja.
Na primer, ali nameravate ponuditi usposabljanje za posameznike, ki želijo pridobiti veščine, povezane z določenim poklicnim področjem, za tiste, ki se nameravajo podati v posel zase, ali za katero drugo ciljno populacijo? Ali boste ponudili tečaje v živo, ki jih vodijo inštruktorji, ali bo usposabljanje potekalo prek tele-seminarjev ali e-učenja?
Strategija trženja in prodaje
Najboljša poslovna ideja nima možnosti za uspeh brez dobre marketinške in prodajne strategije. Ta del vašega poslovnega načrta mora vključevati posebne informacije o tem, kako boste svoj center za usposabljanje prodali bodočim strankam. Vključite informacije o vrstah strategij, ki jih boste uporabljali, in podrobnosti o tem, kako se bodo izvajale. V vašem poslovnem načrtu ni dovolj, če pišete, da nameravate svoj novi center tržiti na spletu. Začrtati morate posebnosti svoje strategije spletnega trženja. Na primer navedite posebnosti, kot so: nameravate zagnati trženjsko usmerjeno spletno mesto, se vključiti v stalno trženje po e-pošti, sodelovati v posebnih regionalnih oglaševalskih programih s plačilom na klik ali katere koli druge strategije in taktike, ki jih je treba uporabiti.
Upravljanje in kadrovanje
Če želite dokončati del svojega poslovnega načrta o upravljanju in zaposlovanju, resno razmislite o številu ljudi in vrstah delovnih mest, potrebnih za začetek delovanja vašega centra za usposabljanje. Vključite začetne kadrovske načrte, skupaj z merili uspešnosti rasti, ki kažejo na potrebo po dodatnem osebju. V ta segment vašega načrta vključite tudi organizacijsko shemo, postopke za kadrovanje, vidike plač in povezane informacije. Ko se odločite nadaljevati z odprtjem centra za usposabljanje, boste morali dodati opise delovnih mest.
Odvisno od vrste centra za usposabljanje, ki ga nameravate odpreti, ima država, v kateri nameravate delovati, morda zahteve glede licenciranja, ki vplivajo na osebje. Na primer, nekatere zvezne države imajo posebne predpise glede prisotnosti direktorja s polnim delovnim časom; izobrazba ali delovne izkušnje za člane fakultete; in omejitev števila ur, ki jih lahko inštruktorji poučujejo vsak dan.
Operacije
Operativna komponenta vašega poslovnega načrta za center za usposabljanje bo podrobno opisala načrte za vsakodnevno poslovanje vašega podjetja. Informacije, ki so običajno poudarjene v tem segmentu, vključujejo:
- Struktura podjetja (družba, partnerstvo, LLC)
- Učni načrt
- Delovni čas
- Potrebe informacijske tehnologije
- Potrebno zavarovanje
- Zahteve za licenco
- Fizična lokacija podjetja
- Telekomunikacijske zahteve
- Druge pomembne operativne podrobnosti
Ko se približujete pripravi na ustanovitev podjetja, v ta del načrta vključite tako kadrovske priročnike kot študentske priročnike.
Finančne projekcije
Del finančne projekcije vašega načrta vključuje podroben proračun. Opisuje predvidene zagonske stroške in izdatke skupaj s pričakovanimi prihodki. Številke, uporabljene za izdelavo vaših finančnih projekcij, morajo temeljiti na zanesljivih in realističnih ocenah. Ta del vašega načrta vam omogoča, da razumete znesek kapitala, ki je potreben za vzpostavitev in delovanje vašega centra za usposabljanje.
Če zaprosite za posojilo za administracijo malih podjetij ali drugo obliko financiranja, bodo vaše finančne napovedi zelo natančno pregledane. Bodite pripravljeni pokazati rezervno dokumentacijo za vsako številko v proračunu.
Povzetek
Povzetek pravzaprav služi kot uvod v vaš poslovni načrt. Vendar mora biti to zadnji del dokumenta, ki ga ustvarite. Vaš poslovni načrt je v teku in nikakor ne morete sestaviti povzetka, ne da bi se prej prebili skozi vsaj prvi osnutek načrta. Namen povzetka je zagotoviti širok pregled vašega predlaganega podviga.
Delo v teku
Glavni namen vašega začetnega načrta je pomagati ugotoviti, ali je vaša poslovna ideja izvedljiva in ali je to res nekaj, kar želite narediti. Poslovni načrt za izobraževalni center, ki ga najprej ustvarite, bo osnova za načrt, ki ga boste na koncu izvedli, če se odločite nadaljevati. Vaš načrt se bo še naprej razvijal skozi celotno življenjsko dobo vašega centra za usposabljanje.
