Večina podjetij od nadzornikov zahteva, da vsaj enkrat letno izpolnijo formalne obrazce za ocenjevanje zaposlenih. Ti dokumenti postanejo del stalne osebne mape vsakega uslužbenca in se pogosto uporabljajo za ugotavljanje upravičenosti zaposlenih do povišic. Pregledovanje vzorčnih obrazcev, ki so že bili izpolnjeni, je dober način, da se bolje spoznate s tem vidikom svoje nadzorniške vloge.
Dva popolna vzorčna dokumenta
Tu predstavljeni primeri vam lahko dajo predstavo o tem, kako lahko ponudite pohvalo in spodbudo, kjer je to potrebno, hkrati pa na konstruktiven način pokažete na področja, kjer so potrebne izboljšave.
Če potrebujete pomoč pri prenosu natisljivih datotek, si oglejte te koristne nasvete.
1. Potrebuje izboljšavo tehničnega znanja
Naslednje vzorčno ocenjevanje je za zaposlenega, ki na splošno dobro opravlja delo in se razume s sodelavci, vendar mora obvladati nova tehnična znanja, da bo kos trenutnim zahtevam delovnega mesta.
2. Potreba po izboljšanju odnosov s sodelavci
Spodnji primer ocene je bil opravljen za prodajalca, ki je dober producent, vendar ga sodelavci ne vidijo kot timskega igralca in ki mora izboljšati veščine ljudi, da bo uspešen na delovnem mestu.
Razmislite o ocenah posamično
Čeprav vam lahko ti vzorčni dokumenti pomagajo pri oblikovanju ideje o tem, kaj vključiti v oceno uspešnosti, je treba vsakega zaposlenega oceniti neodvisno glede na njegovo ali njeno specifično uspešnost in opis delovnega mesta. Dobro premislite, kaj boste vključili, in se prepričajte, da vsaka ocena uspešnosti, ki jo opravite, natančno odraža uspešnost za obdobje ocenjevanja.
Povratne informacije v teku
Upoštevajte, da bi formalne ocene morale zagotavljati pregled nad uspešnostjo zaposlenih skozi celotno obdobje ocenjevanja. Niso nadomestilo za vsakodnevne pogovore o uspešnosti. Kot vodja je pomembno, da svojim zaposlenim redno posredujete povratne informacije, namesto da čakate, da jih enkrat letno obvestite, kako jim gre, ko je čas za izpolnjevanje ocenjevalnega obrazca.
Shrani
